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 团队创业观 |
| 小马哥 发表于：2008-8-3 23:04:24 |
创业团队观
1. 团队之道
道是指目标，一个美好的愿景，让团队成员有共同的理想，共同的价值观。正是因为团队人员志同道合，所以我们知道每个人该去做什么，成员从来不等待任务分配，而都是在积极的思考。创业初期，我们需要的是目标一致，向着前进的方向努力奔跑，道将我们紧紧地锁在一起，将分散的个体，凝聚成一股强劲的力量。也许你的能力不够强，也许你的经验不够丰富，但是只要你能够全身心的为团队之道贡献力量，我想这才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
大家多数是通过网络相知、相识、通过一段时间的磨合，最终走到一起。虽然经历了很多的困苦，但是共同的理想、共同的价值观，让我们更加凝聚，勇往直前。
2. 团队之义
创业过程中，共同的理想是我们走到一起的理由，但是并不是完全决定团队稳定的理由。三国时刘备为什么可以与曹操、孙权、成鼎足之势，完全在于情谊，桃园结义、三顾茅庐，都成为后世佳话。创业是艰难的，也许在这期间，我们只能勉强温饱，拿不到工资，没有任何物质激励可谈。而正是这种情况下，人与人之间的情感是最真是的流露，成员相互理解，相互鼓励，虽然我们经济寒微，但是精神极度满足，创业正是用激情燃烧成为我们奋进的力量，创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队，绝对是一个友情有义的团队。
无信不立，无义不足成势！
3. 团队之魂
创业团队在初期可以有几个核心人物，团队成员也可以共同商议一些事宜。但是团队只能有一个灵魂，这个人需要有绝对的领导力，绝对的话语权。许多问题可以商议，但在方向上的决策上，必须只能由这个人定夺，在目标确定后，团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队，具有较强执行力的团队。任何决策都会有失败的可能，但是绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析。团队意见不合是创业失败的很重要的原因之一。华为采取一种军事化管理，团队训练有素，所以在几年间飞速发展。可以接受失败的决策，但不应该有犹豫执行，失败并不可怕，至少走出这一步，可以看得更远，在执行中不断调整目标。可怕的是，没有去做，就让决策胎死腹中，也永远不会知道前方是什么。
团队的灵魂，自身的修为一定要有所高度，能力不是唯一，情、义、信、志才是成事的根本。心胸决定团队力量，思想的深度决定事业高度。
3. 团队之质
创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我很看重一个人是否有过创业的经历，经历过他就会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性、不稳定性，不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容，尤其是核心成员，你要去包容出现的一切艰苦，要有开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐，也许我们要艰苦很长很长时间，选择创业就是选择了令一种不同的人生，我们没有安逸的生活，物质比较匮乏，精神是支撑我们前进的唯一动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命，我们用激情感染着自己和团队、以及周边关心我们、关注我们的朋友，我们相信，我们一定会成功。魄力、果断，是我们做事的一种态度。创业我们就是风风火火，我们就是要意气风发，我们就是要颠覆传统，创造新规则。
4. 团队之势
优秀的团队，内在有优秀的本质，同样在外部也需要有一定的光环，为什么？人们了解一家公司，或者了解一个网站，也许最开始不是直接接触，而是了解到这个网站、公司周边的一些信息，因而产生兴趣。从营销的角度看，品牌文化并不是完全通过服务本身传递，而是在于每个细节，包括某些眼球经济。公众对什么因素最关注？就是人！优秀的团队有必要将特点展示出来，甚至发挥到淋漓尽致，造势不是贬义，而是种策略。成事、诚势，说和做同样重要。
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| 小隼 发表于：2008-8-11 15:02:00 |
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